La metodología BIM surge a partir de la necesidad de modernizar el conjunto de la industria de la construcción, tanto a nivel público como privado, muy poco tecnificada y digitalizada en comparación con otras industrias como por ejemplo la aeronáutica, el industrial, la logística o el automovilístico. Esta escasa evolución digital ha tenido consecuencias en todo el ciclo de vida, especialmente en las fases de diseño de proyectos y la construcción de las obras, con problemas sistemáticos de sobrecostes, errores, incumplimientos de plazos y presupuestos, suponiendo cantidades significativas a nivel de inversión para todos los agentes adjudicadores clientes o promotores.

La Administración Pública debe liderar el proceso de transformación digital en el que llevamos inmersos muchos años desde varios enfoques:

• Desde la planificación de políticas de desarrollo de la ciudad a través del urbanismo, las nuevas edificaciones y las infraestructuras, como por ejemplo la vivienda o espacios dotacionales (hospitales, colegios, residencias, etc),
• Con la creación de normativas, leyes y estándares que permitan sacar el máximo rendimiento a las tecnologías, con todas las garantías legales.
• Desde el punto de vista de la eficiencia de los recursos de la Administración Pública.

Tenemos que entender que BIM parte de la digitalización de todos los procesos y especialmente el de producción de la información, mediante la generación de modelos digitales tridimensionales de los activos construidos a los que se pueda asociar información no geométrica, que a su vez generan verdaderas bases de datos de estos activos. Y esto supone importantes beneficios para todos los actores o agentes de la edificación, y especialmente la administración pública y la ciudadanía, que aumentarán exponencialmente cuando seamos capaces de conectar e integrar los procesos empresariales con los procesos sociales.

Con BIM trabajamos con un modelo virtual de la construcción que permite tener una información precisa y actualizada y, además, es el punto de inicio de la digitalización de toda la cadena de valor. Esto facilita la toma de decisiones informadas, mejorando los plazos y reduciendo los costes durante la fase de diseño. La creación de dicho modelo virtual previo también anticipa muchos de los problemas e imprevistos que puedan aparecer en fase de construcción, aumentando el ahorro de tiempo y costes.

El trabajo con información digitalizada, estructurada centralizada en bases de datos y compartida entre todos los agentes, es más eficiente, puesto que aumenta la transparencia, facilita la colaboración entre equipos y reduce la aparición de errores. Es un proceso de democratización de la información, un proceso garantista.

Por último, la aplicación de esta metodología a todo el ciclo de vida del activo permite un mejor mantenimiento de dichos activos, optimizando recursos, reduciendo costes y prolongando su vida útil.

OBJETIVOS

Comprender qué es el BIM en el marco de la gestión pública, por qué es necesario, y conocer su terminología específica relacionada con los usos específicos en el marco de la planificación, redacción, ejecución y mantenimiento de edificios o infraestructuras de la administración pública.

Los objetivos específicos son:

• Entender el contexto de la Transformación Digital: proporcionar un marco comprensivo sobre la importancia de la transformación digital en la construcción y cómo BIM encaja dentro de este contexto. Incluyendo la exploración de conceptos como el dato, la Industria 4.0 y los niveles de madurez digital.
• Justificar la necesidad de BIM: analizando las razones detrás de su adopción, incluyendo el papel de las administraciones públicas (AAPP), el Plan BIM AGE, la relación entre administraciones y los mandatos de la Unión Europea. Definir qué es BIM según la ISO 19650 y otras normativas, y cómo su aplicación constante y actualización de herramientas y procesos benefician a la industria.
• Introducir los conceptos básicos de BIM: comparar y contrastar el CAD tradicional con el BIM, explicando el cambio cultural y metodológico que implica. Identificar y definir la terminología básica y los niveles de madurez en la gestión de la información (BIM) basándonos en estándares como la ISO19650 y OpenBIM.
• Identificar las ventajas de BIM sobre los métodos tradicionales: destacar los beneficios de BIM en términos de colaboración, eficiencia y gestión de la información. Identificar los efectos de una mala gestión de la información y cómo BIM puede mitigarlos, beneficiando tanto a los profesionales de la construcción como a los clientes y la gestión de activos.
• Explorar la interoperabilidad y la eficiencia de los modelos de información: definir qué constituye un Modelo de Información en BIM, su interoperabilidad y la calidad de los proyectos basados en revisiones de parámetros masivos. Explicar las fases del modelo BIM y los tipos de entregables, así como las optimizaciones posibles a través de automatizaciones y plugins.
• Capacidad de las organizaciones: comprender los beneficios de adoptar BIM en una organización, entender un plan de implantación y conocer los diferentes niveles de madurez tecnológica que pueden tener los proveedores o licitadores.
• Alinear BIM con los objetivos de los planes estratégicos nacionales y/o regionales, garantizando procesos de calidad y mejora continua, identificando beneficios y desafíos, incluyendo costos, colaboración, habilidades y gestión del cambio, y seguridad de la información.

CONTENIDOS

1. Fundamentos y cultura BIM

1.1. Transformación Digital
1.1.1. Entender el contexto
1.1.2. Conceptos básicos
1.1.3. Ventajas de BIM, respecto al desarrollo tradicional (bSI)
1.1.4. Interoperabilidad y eficiencia

1.2. Marco legal y estándares
1.2.1. La relación entre BIM y las leyes
1.2.2. Referencias de normativas y estándares BIM
1.2.3. Plan BIM para la Administración General del Estado
1.2.4. Gestión de la información al utilizar BIM, según ISO 19650 (bSI)
1.2.5. OPEN BIM: soluciones abiertas e interoperables (bSI)

1.3. Capacidades de las organizaciones
1.3.1. Identificar la capacidad de una organización (bSI)
1.3.2. Fuentes de información

1.4. Implantación BIM en organizaciones (opcional y complementario)
1.4.1. Qué es una implantación BIM
1.4.2. Fases de un plan de implantación
1.4.3. Procesos
1.4.4. Recursos técnicos
1.4.5. Recursos humanos: roles
1.4.6. Organigramas
1.4.7. Recursos documentales

1.5. Prácticas
1.5.1. Preparación para la Certificación Profesional bSI

La importancia económica y legal que conlleva la adecuada definición de la información que debe ser producida para la realización de los proyectos, obras o el mantenimiento de los activos es de tal magnitud, que ha sido uno de los puntos clave del desarrollo de BIM desde el mismo inicio del uso de esta metodología.

Tradicionalmente se ha dejado en manos de los técnicos la responsabilidad de definir qué información debe producirse para la realización de los proyectos.

Esto hace que, en muchas ocasiones, se obvien ciertas necesidades posteriores a la construcción del activo, haciendo que la administración, como cliente, después de la entrega del activo construido, se encontrase con una información insuficiente para gestionar éste, dando lugar a la necesidad de volver a invertir de nuevo en la generación de dicha información, lo que es profundamente ineficiente.

Por eso es necesario poner en manos de la administración la responsabilidad de definir claramente qué requisitos de información (RI) necesita como resultado de la producción de información en la etapa de desarrollo del proyecto y la obra, y siempre orientados a la gestión de sus activos, que es la fase con mayor duración de todo el ciclo de vida.

Esta ha sido la razón del nacimiento de normas para la gestión de la información. Una de las primeras y más importantes fue la norma británica PAS 1192-2 en 2007, que fue la precursora de la norma internacional ISO 19650, que es la actual para la gestión de la información en los proyectos BIM.

En ellas se establecen los procesos y el flujo de intercambio de información entre el peticionario (cliente privado o administración pública) colocando justo al inicio de dichos procesos la definición clara de los requisitos como responsabilidad de dicho peticionario.

Así mismo es muy importante analizar las experiencias de entidades públicas precursores en la definición de requisitos que han ayudado a su evolución colaborativa, ya que se han retroalimentado de la experiencia del sector, de casos reales de aplicación, así como de entidades como buildingSmart Spain.

Objetivos

El objetivo general de este módulo es definir qué son los requisitos de información (RI) BIM que la administración debe definir para la adjudicación de una licitación de proyecto, construcción y/o mantenimiento de un edificio realizado bajo la metodología BIM, incluyendo los contratos que se pudieran derivar dependientes de estos como servicios de topografía, auditorías, ensayos, etc.

Los objetivos específicos son:

• Entender las tareas y los procesos de producción colaborativa de información en fase de licitación.
• Conocer la etapa de planificación de los trabajos de producción del modelo de información del proyecto o del activo, las actividades que se realizan en esta etapa, y la importancia del papel de la administración pública como agente principal durante esta etapa.
• Entender la importancia de la definición de los requisitos de información durante la actividad de evaluación de necesidades previa a la licitación.
• Conocer los métodos para la valoración de las ofertas presentadas por los licitadores de los que dispone la administración.

Realizar un seguimiento de los trabajos posteriores a la adjudicación del contrato que ha de seguir el adjudicatario ganador de la licitación, la movilización de recursos y el desarrollo del BEP.

CONTENIDOS

2. Requisitos de información BIM

2.1. Esquemas de gestión de la información BIM
2.1.1. Esquema de actividades según la ISO 19650
2.1.2. Aplicar BIM a un contrato
2.1.3. Recomendaciones de buenas prácticas

2.2. Inicio de la gestión de la información: evaluación de necesidades
2.2.1. Designar a los responsables de la gestión de la información
2.2.2. Establecer las fases del proyecto
2.2.3. Establecer los objetivos y usos bim del proyecto
2.2.4. Establecer los requisitos de información
2.2.5. Establecer la información de referencia y los recursos compartidos
2.2.6. Establecer el entorno común de datos del proyecto

2.3. Etapa de licitación: petición de ofertas
2.3.1. Solicitar la designación del responsable de gestión de la información
2.3.2. Establecer los requisitos de colaboración y uso del cde
2.3.3. Establecer los requisitos de entrega
2.3.4. Eestablecer los requisitos de información para la licitación
2.3.5. Establecer los requisitos de producción de la información
2.3.6. Establecer los requisitos de recursos
2.3.7. Redacción del documento “EIR” o “requisitos BIM del adjudicador”

2.4. Etapa de licitación: presentación de ofertas
2.4.1. Designar al responsable de la gestión de la información
2.4.2. Redactar el plan de ejecución BIM de oferta
2.4.3. Establecer las aptitudes y capacidades del equipo de desarrollo
2.4.4. Establecer el cuadro de riesgos
2.4.5. Establecer el plan de movilización
2.4.6. Presentación de las ofertas
2.4.7. Análisis y evaluación de propuestas

2.5. Etapa de contratación: adjudicación
2.5.1. Redactar el plan de ejecución BIM de contrato
2.5.2. Establecer la matriz detallada de responsabilidades
2.5.3. Establecer los EIR del adjudicatario principal
2.5.4. Redactar el documento “EIR” o “requisitos BIM del adjudicatario principal
2.5.5. Establecer el programa general de desarrollo de la información (MIDP) (opcional)

2.6. Etapa de contratación: movilización
2.6.1. Movilizar recursos técnicos y humanos
2.6.2. Movilizar tecnología
2.6.3. Probar los métodos y procedimientos
2.6.4. Ayuda

2.7. Etapa de producción de la información y fin de desarrollo

2.8. Prácticas

Para la creación de la geometría y la introducción de los datos que dan lugar a un modelo BIM, es necesaria la utilización de un determinado software denominado “software de autoría de modelos BIM”, o de forma más sencilla, “software de modelado”. Es el software que utilizan los diseñadores de arquitectura, estructuras e instalaciones (equipo de desarrollo) para la realización del proyecto correspondiente.

En el mercado existen múltiples softwares diseñados para dicha tarea, como Autodesk Revit, ArchiCAD, AECOsim Building Designer, Allplan, Edificius, Cype Architecture o Vectorworks Architect, cada uno con sus propias características y ventajas. A pesar de dicha variedad, según las estadísticas de uso de la industria, entre un 70-80% de los usuarios en España utilizan la herramienta Autodesk Revit y la tendencia es similar o superior en Latinoamérica y otras partes del mundo. Otras estadísticas que podemos tener en cuenta es que más del 95% de los proyectos piloto realizados en Cataluña o el País Vasco de activos de edificación se han realizado con esta herramienta.

Así mismo en muchas de las Administraciones públicas, aunque a nivel de entregables se solicitan formatos OpenBIM, a nivel interno para la realización de diseños y/o coordinación se ha optado por Autodesk Revit como herramienta base.

Es por todas estas razones por las cuales vamos a aproximarnos a ver cómo se generan, organizan y gestionan internamente los modelos BIM. Es decir, dentro de su propio software de modelado, entender cómo se crea y gestiona un modelo (geometría, tipos de vistas, coordenadas, elementos constructivos, sistemas de clasificaciones, fases, jerarquías y objetos BIM, etc.) utilizando el contexto del software de modelado Autodesk Revit.

Es importante destacar que, aunque utilizaremos Autodesk Revit como herramienta principal para creación de los modelos BIM, nuestros procesos y flujos de trabajo se alinearán con los estándares OpenBIM especialmente con el formato IFC, para facilitar la interoperabilidad y la colaboración abierta entre todas las partes interesadas del proyecto, garantizando que la información sea accesible y utilizable, independientemente de las herramientas de software utilizadas. Este enfoque es especialmente relevante para los técnicos de la administración pública, ya que es una de las premisas principales de los planes BIM de la Administración General del Estado.

Como ya se ha dicho, un software de modelado sirve tanto para crear la geometría y los datos, como para gestionarlos y extraerlos posteriormente con el fin de conseguir los objetivos del proyecto. Debido tanto a la complejidad intrínseca de estos softwares para organizar y gestionar la información, como a que la necesidad prioritaria de los técnicos de la administración pública es extraer datos de los modelos, no de crearlos; vamos a explicar en primer lugar como se organizan y gestionan los modelos BIM. Más tarde, pasaremos a cómo se genera dicha información geométrica.

El objetivo general de este módulo es entender cómo se organiza y gestiona internamente un modelo de información BIM creado con el software de autoría Revit, desde el punto de vista de los técnicos de la administración pública.

Los objetivos específicos son:

• Comprender el funcionamiento de Autodesk Revit, y cómo se estructura la información para crear un modelo BIM.
• Entender las relaciones entre los objetos paramétricos que componen un modelo BIM, su clasificación, organización y composición.
• Introducir al uso de Revit, su interfaz gráfica y la navegación por el programa.
• Introducir a las propiedades principales de los elementos del modelo BIM.
• Comprender las operaciones principales que se pueden realizar con el software y manejar las herramientas básicas comunes a todas las disciplinas de trabajo.
• Extraer información gráfica y no gráfica de los modelos de Revit.

CONTENIDOS

3. Gestión interna del modelo BIM

3.1. Fundamentos de trabajo en el software de autoría Autodesk Revit
3.1.1. Qué es Revit
3.1.2. Interfaz
3.1.3. Navegación básica
3.1.4. Estructura de elementos de Revit
3.1.5. Vistas
3.1.6. Información paramétrica
3.1.7. Esquema de objetos BIM

3.2. Introducción a los procesos de trabajo en Revit
3.2.1. Modelado
3.2.2. Ajustes de visualización
3.2.3. Anotación y detallado de vistas
3.2.4. Cuantificación
3.2.5. Publicación

3.3. Proceso general de modelado
3.3.1. Configuración básica del proyecto
3.3.2. Creación de elementos de referencia
3.3.3. Fundamentos de los procesos de modelado
3.3.4. Introducción a la edición de objetos
3.3.5. Modificaciones básicas de elementos
3.3.6. Creación de elementos espaciales (ejemplo habitaciones)

3.4. Entrada de datos (Importación)
3.4.1. Tipos de entrada de datos
3.4.2. Archivos de geometría
3.4.3. Archivos de coordinación
3.4.4. Archivos de imágenes
3.4.5. Archivos avanzados (opcional)
3.4.6. Visores de archivos de Autodesk

3.5. Gestión del modelo de Revit (opcional)
3.5.1. Arranque de proyecto y planificación
3.5.2. Plantillas
3.5.3. Coordinación avanzada de modelos vinculados (opcional)
3.5.4. Trabajo colaborativo en Revit y funciones avanzadas

3.6. Salida de datos (planos)
3.6.1. Montaje de planos
3.6.2. Gestión de planos
3.6.3. Impresión de planos

3.7. Salida de datos (exportar)
3.7.1. Exportar archivos de geometría
3.7.2. Exportar revisiones
3.7.3. Exportar imágenes
3.7.4. Exportar tablas
3.7.5. Interoperabilidad avanzada (opcional)
3.7.6. Transferir modelos

Una vez comprendido cómo se organiza y gestiona la información dentro de los modelos BIM, es mucho más sencillo afrontar la creación de dicha información de una forma ordenada. La producción de la información se inicia a partir de la generación de la geometría del modelo BIM, en un contexto 3D o tridimensional cumpliendo con los requisitos especificados en el Plan de Ejecución BIM (BEP).

Independientemente que un gestor público generalmente no va a modelar información, crear objetos BIM en 3D, es muy importante para los técnicos que vayan a realizar un nivel de gestión elevado, conocer cómo se modelan los elementos con diferentes perspectivas de geometría, nomenclatura, coordinación e información.

Es por esto por lo que la creación de la geometría de los modelos BIM debe afrontarse de forma estructurada y organizada. Esto facilitará la distribución de tareas y responsabilidades, y a su vez, la separación física del modelo BIM en distintos archivos.

Esta distribución de trabajos y modelos BIM se realiza normalmente según los convencionalismos del sector a través de las disciplinas, siendo estas urbanización y terreno, arquitectura, estructura e instalaciones, si bien podrían existir otros modelos como infraestructuras, paisajismo, interiorismo o normativa.

Otra de las tareas fundamentales en la producción de la información, es la de introducir “información no geométrica” asociados a la geometría del modelo BIM, lo que coloquialmente se denomina la “i” de información de BIM, generando una verdadera base de datos fundamentada en un modelo tridimensional. Esta información se introducirá en el modelo mediante parámetros, o se asociará a este mediante vínculos.

Para completar los trabajos de producción de información, será necesario dominar las formas de mostrar la información producida dentro de los modelos. Esto servirá para facilitar la comunicación entre los agentes participantes, y también entre el productor de la información y los técnicos de la administración pública como revisores. La extracción de la información se realizará fundamentalmente a través de planos y modelos IFC.

OBJETIVOS

El objetivo general de este módulo es generar la información geométrica, no geométrica y vinculada en los modelos BIM, según las distintas disciplinas, así como preparar el modelo para la posterior extracción de información y revisión por parte de los técnicos de la administración. También se avanzará en el uso de mediciones en el modelo como uno de los principales en fase de proyecto. Los objetivos específicos son:

• Tener la capacidad de interactuar en la fase de inicio del proyecto, teniendo el BEP como referencia, en las reuniones iniciales, en el chequeo de los recursos logísticos, técnicos, de hardware, software y equipo del proyecto BIM.
• Relacionado con la producción de información en modelos BIM basados en Autodesk Revit dominar el modelado de los elementos del modelo correspondientes a las categorías principales de elementos de Revit.
• Comprender los esfuerzos necesarios en el modelado de información.
• Conocer cómo se organizan, gestionan y utilizan los objetos BIM en Revit (familias).
• Introducir y avanzar en la estrategia de modelado de los elementos del modelo específicos de las tres disciplinas de Revit; arquitectura, estructura e instalaciones.
• Conocer las principales estrategias de modelos de otras disciplinas como interiorismo, paisajismo, obra civil que pueden interactuar con los modelos de edificación.
• Introducir a la organización de los elementos del modelo en distintas fases temporales para facilitar la simulación de trabajos de rehabilitación y reforma en los modelos.
• Conocer las principales formas de entregables, especialmente los planos de un modelo BIM de Revit, tipos de planos, como se montan, y las particularidades, enfocadas en la correspondiente supervisión.

CONTENIDOS

4. Producción de información del proyecto

4.1. Inicialización de un proyecto
4.1.1. Configuración general logística
4.1.2. Análisis de estándares de proyecto
4.1.3. Estructuras de datos
4.1.4. Configuración de la información (datos)
4.1.5. Configuración de vistas y planos

4.2. Configuración de estructura del modelo
4.2.1. Organización de modelos
4.2.2. Normas básicas de modelado

4.3. Estrategias de objetos BIM (opcional)
4.3.1. Criterios generales y recomendaciones
4.3.2. Protocolo de familias
4.3.3. Nomenclatura de familias

4.4. Estrategias de producción por disciplinas
4.4.1. Estrategias de modelado de arquitectura
4.4.2. Estrategias de modelado de estructuras
4.4.3. Prefabricados
4.4.4. Estrategias de modelado de instalaciones
4.4.5. Estrategias de proyectos de obra civil
4.4.6. Estrategias de modelado con otras disciplinas (opcional)

4.5. Control de la información
4.5.1. Vistas de control
4.5.2. Relleno de color
4.5.3. Tablas de control
4.5.4. Control de avisos

4.6. Entregas de modelo de información
4.6.1. Planos de arquitectura
4.6.2. Planos de estructuras
4.6.3. Planos de instalaciones

4.7. Proceso de mediciones en proyecto (opcional)
4.7.1. Interoperabilidad con presto mediante Cost-it
4.7.2. Protocolo de exportación a Presto

En proceso general de gestión de la información en proyectos BIM se inicia con la definición de los requisitos de información, cuya responsabilidad corresponde a la administración pública como adjudicador. (Ver módulo 2)

Posteriormente, los adjudicatarios deben producir esa información solicitada para el cumplimiento de los requisitos (ver módulos 3 y 4).

Para cerrar este proceso de creación de la información, es necesario que, tras recibir la información producida, la administración pública revisar y supervisar la información producida para verificar el cumplimiento de los requisitos.

Para supervisar la información producida será necesaria la definición de procedimientos y herramientas específicas basadas en un flujo de trabajo openBIM, basado en el uso de estándares abiertos, como el formato IFC para la revisión de modelos BIM, así como el formato BCF (BIM Collaboration Format) para intercambiar incidencias o revisiones.

Para ello en el Plan de Ejecución BIM (BEP) debe estar desarrollado un procedimiento específico de Supervisión de la Información , Control de Calidad o similar que garantice la correcta revisión interna por parte de los adjudicatarios antes de entregar la información, como la validación externa por parte de los adjudicatarios. En este proceso de indicarán todos y cada uno de los niveles de revisión y mecanismos de comunicación, gestión y resolución de incidencias.

En este contexto y con el fin de facilitar al máximo la supervisión por parte de los adjudicadores, las entregas de información deben producirse en el CDE o en un sistema que permita abrir y/o federar los modelos IFC.

Objetivos

El objetivo general de este módulo es dotar a los técnicos de la administración de los criterios, procedimientos y herramientas para supervisar la información producida por los adjudicatarios de la realización de los modelos de información para los proyectos y activos.

Los objetivos específicos son:

• Definir los criterios generales de análisis de los modelos BIM, estableciendo metodologías y herramientas para su supervisión, incluyendo auditorías de calidad, comprobación de interferencias 3D y validación de datos
• Diferenciar entre los sistemas de control externo, realizados por el adjudicador (cliente, promotor, administración o en quien deleguen) y los sistemas de control interno realizados por los adjudicatarios.
• Establecer criterios de calidad para la supervisión del modelo de información, asegurando el cumplimiento de los requisitos definidos en el BEP (BIM Execution Plan) y en los documentos normativos del proyecto.
• Revisar y autorizar el modelo de información para su autorización a nivel de modelos federados.
• Conocer los softwares especificos de supervisión de modelos BIM, como los visores y manejar el software BIMcollab Zoom.
• Comprender y aplicar los métodos de comunicación de incidencias mediante BCF para la gestión eficiente de problemas detectados en los modelos.
• Optimizar la gestión de incidencias a través de BCF.
• Conocer herramientas de optimización de IFC, para corregir, limpiar y mejorar la calidad de los modelos antes de su federación.

CONTENIDOS

5. Supervisión de información

5.1. Introducción al proceso de supervisión y control de calidad
5.1.1. Etapa de producción: entrega del modelo de información
5.1.2. La supervisión desde el punto de vista del adjudicatario
5.1.3. Qué se entrega: modelos
5.1.4. Quién: responsabilidades
5.1.5. Cómo se supervisa
5.1.6. Dónde y cuándo: CDE
5.1.7. Plantillas de control de calidad

5.2. Sistemas de control externo (Adjudicador)
5.2.1. Ecosistema de software BIMcollab
5.2.2. Funcionalidades básicas: BIMcollab Viewer
5.2.3. Funcionalidades avanzadas: BIMcollab Zoom

5.3. Comunicaciones incidencias: BIM Collaboration Format (BCF)
5.3.1. Comunicación BIM
5.3.2. Qué es BCF
5.3.3. Cómo funciona la comunicación basada en BCF
5.3.4. Herramientas de gestión de incidencias
5.3.5. Casos de uso de BCF
5.3.6. Flujo de incidencias con BIMcollab

5.4. Sistemas de control interno (Adjudicatario)
5.4.1. Auto revisiones
5.4.2. Supervisión/auditoría de proyectos
5.4.3. Control de modelos (contenedores de información)
5.4.4. Control del modelado – LOD
5.4.5. Control de información – datos – LOIN
5.4.6. Control de completitud
5.4.7. Control de interoperabilidad
5.4.8. Control de integraciones

5.5. Optimización de la supervisión
5.5.1. Redundancia basada en procesos
5.5.2. Herramientas de optimización de IFC

La gestión colaborativa de la información es un pilar fundamental en la implementación de la metodología BIM en el sector AECO. En un entorno donde múltiples agentes interactuamos en distintas fases del ciclo de vida del activo, la correcta organización, almacenamiento y trazabilidad de la información resulta esencial para garantizar la eficiencia y la interoperabilidad.

El Entorno Común de Datos (CDE) es el sistema que centraliza la gestión de la información a lo largo del desarrollo de un proyecto BIM. No se trata solo de un repositorio de datos, sino que implica un procedimiento estructurado de almacenamiento, acceso y uso, que debe estar definido y gestionado conforme al BEP. Su correcta implementación permite que la información fluya de manera controlada y estructurada entre los distintos agentes del proyecto.

El responsable de la gestión de la información a nivel del adjudicador es quien debe establecer y administrar el CDE del proyecto, asegurando su correcta adquisición, configuración e implementación, tanto en la fase de diseño y construcción (PIM) como en la fase de operación y mantenimiento (AIM).

En un proyecto BIM, la información generada debe ser constantemente consultada, revisada y enriquecida dentro del CDE. La integridad de estos datos es clave para garantizar resultados óptimos y evitar inconsistencias a lo largo del proceso.

Dado que en el desarrollo del proyecto participan diversos agentes con distintos niveles de responsabilidad, el flujo de información es continuo y requiere un intercambio estructurado y controlado. La colaboración entre estos actores es esencial para generar nueva información de manera progresiva, evitando duplicidades o pérdidas de datos.

En el sector de la construcción, esta necesidad de coordinación es aún más crítica, debido a la alta fragmentación del mercado y la coexistencia de múltiples agentes, muchos de los cuales históricamente no han trabajado en entornos documentales integrados.

Para poder analizar todos los conceptos trabajaremos con dos de las aplicaciones más usadas en el sector como son Dalux y Autodesk Construction Cloud.

Objetivos

El objetivo general de este módulo es comprender cómo organizar y gestionar la información producida mediante el uso de la metodología BIM a través de un Entorno común de Datos (CDE)

Los objetivos específicos son:

• Interiorizar los beneficios del uso de un Entorno Común de Datos para aplicarlos de forma consistente, y transmitirlos al resto de agentes participantes
• Entender como se pone en marcha y se configura una plataforma de Entorno Común de Datos, durante la fase de evaluación de necesidades, para poder utilizarla desde los primeros pasos de planificación del proyecto.
• Conocer las estructuras de carpetas y sistemas de nomenclaturas establecidos en el BEP.
• Comprender las funcionalidades básicas de las plataformas para un Entorno Común de Datos de cara a la gestión de documentos, su estado, el control de versiones, comparador de modelos.
• Poder realizar comunicaciones entre los agentes, realizar revisiones e incidencias basados en el proceso de control de calidad y el estándar BCF.
• Entender las funciones avanzadas de flujos de aprobación, realización de informes, formularios, listados de chequeo, reuniones o actas.
• Familiarizarse con la gestión de la información asociada a los archivos y otros contenedores de información, como los metadatos.
• Realizar las tareas de la etapa de “Fin del desarrollo” y “Cierre de expedientes” a nivel de fas e de proyecto, como las lecciones aprendidas y revisión de los objetivos y usos BIM.

CONTENIDOS

6. CDE. Gestión colaborativa de información

6.1. Gestión colaborativa de la información
6.1.1. Gestión de agentes
6.1.2. Gestión de documentos

6.2. Concepto y selección de CDE
6.2.1. Diferencias entre CDE y DMS
6.2.2. Características del Entorno Común de Datos
6.2.3. Tipos de CDE
6.2.4. Criterios para seleccionar un CDE

6.3. Gestión básica del CDE
6.3.1. Ecosistema Autodesk Construction Cloud
6.3.2. Funcionalidades básicas
6.3.3. Funcionalidades avanzadas
6.3.4. Control de calidad en un CDE

6.4. Fin de la fase de desarrollo: cierre del proyecto
6.4.1. Lecciones aprendidas (Gestión de la información)
6.4.2. Archivo de modelos y mantenimiento
6.4.3. Vigilancia Tecnológica (VT)

Este módulo está diseñado para proporcionar a los técnicos de la administración pública las herramientas y conocimientos necesarios para gestionar y coordinar eficazmente la información en el inicio de la fase de construcción, asegurando una transición fluida y precisa desde el proyecto de ejecución.

La correcta gestión de la información durante esta fase es vital para establecer una base sólida para la toda la obra y garantizar que todos los actores involucrados trabajen con datos precisos y actualizados. Se abordarán temas como los requisitos de información en licitación de obras, la revisión del modelo de proyecto, la creación del modelo inicial de obra a nivel preconstructivo y constructivo, que incluye los planos de replanteo y control de obra, así como la definición de parámetros clave para la gestión y control de la obra. Además, se explorarán los usos específicos de BIM en la fase inicial de la obra y la importancia de actualizar con la constructora el Plan de Ejecución BIM (BEP).

Un aspecto esencial de este módulo es la colaboración entre los adjudicatarios principales de diseño dirección facultativa) y de construcción (contrata, subcontratas y proveedores). Se discutirá quién es el responsable de actualizar el modelo durante la transición de la fase de proyecto a obra, el CDE y su relación con otras fuentes de datos y cómo se puede facilitar una colaboración efectiva para asegurar que el modelo BIM refleje con precisión las condiciones actuales del proyecto.

El uso de modelos BIM también permite realizar una cuantificación de los costes muy precisa, algo que será de gran ayuda para que los licitantes a la adjudicación de los trabajos de construcción realicen ofertas más realistas y precisas, y a su vez, que los técnicos de la administración tengan una mejor información para valorar dichas ofertas. El modelo de información de proyecto (PIM) evolucionará con el despliegue progresivo de modelos específicos como el modelo de la constructora, modelos de planificación 4D o modelos de seguridad y salud 8D.

El control de calidad desde el inicio de la obra con el levantamiento de condiciones existentes y la calibración del proyecto de ejecución, se apoyarán en procesos de escaneado con nubes de puntos, el mapeado entre modelos virtuales y lo ejecutado (realidad vs BIM), siendo herramientas clave para el seguimiento y validación de la obra.

Objetivos

El objetivo general de este módulo es comprender las especificidades de la gestión de la información en el inicio de obra, desde la definición de los requisitos hasta la revisión del modelo de información entregado

Los objetivos específicos son:

• Definir requisitos de información para la obra: entender qué se requiere a nivel de dirección facultativa y de constructoras, cómo se especifica y cómo se revisa el cumplimiento en modelos preconstructivos.
• Revisar y adaptar el BEP: asegurar que recoge roles, usos, entregables y responsabilidades alineadas con la fase de ejecución. Crear un BEP en caso que no exista en fase de proyecto.
• Implementar Usos BIM en Obra: Capacitar a los participantes en la aplicación de BIM durante la fase de obra, destacando sus beneficios y mejores prácticas.
• Entender la evolución del PIM: desarrollar el modelo de inico de obra y el modelo constructivo, adaptar el modelo de diseño a las condiciones reales de obra, incorporando aspectos de planificación, logística y seguridad, planos de replanteo y control de obra, y definir parámetros esenciales para la gestión y control durante la fase de construcción.
• Identificar agentes y flujos de colaboración: establecer quién actualiza qué modelo, el CDE y otras fuentes, con qué herramientas, y bajo qué estructura de trabajo colaborativo.
• Implementar planificación 4D y seguridad 8D: utilizar el modelo como base para representar tiempos, fases, riesgos y medidas preventivas.
• Desarrollar y validar modelos específicos de la constructora: entender su rol complementario y su aportación a procesos internos (planificación, compras, control de calidad…).
• Estandarizar entregables y fomentar trazabilidad: asegurar que los datos generados en obra pueden mantenerse y utilizarse en fases posteriores.
• Integrar los procesos de escaneado 3D en obra: conocer herramientas, dispositivos y ventajas del escaneo como control de calidad y fuente de modelos as-built.
• Aplicar herramientas de visualización y validación: seleccionar visores adecuados para la obra, tanto web como autoejecutables o de fabricantes.
• Comparar realidad vs modelo BIM: aplicar herramientas que permiten la detección automatizada de desviaciones entre lo planificado y lo ejecutado.

CONTENIDOS

7. Gestión de información en proyecto e inicio de obra

7.1. Requisitos de información en fase de obra
7.1.1. Licitación de obra
7.1.2. Retos y problemas detectados en obras en BIM
7.1.3. Ejemplo de licitaciones de obra

7.2. Antes de iniciar la obra: modelo de ejecución
7.2.1. Revisión del BEP por todos los agentes
7.2.2. Revisión del modelo de ejecución
7.2.3. Fase preconstrucción/tender

7.3. Inicio de la obra
7.3.1. Roles y agentes en obra
7.3.2. Modelo de la constructora
7.3.3. Usos BIM en inicio de obra

7.4. Gestión colaborativa en fase de obra
7.4.1. Tipos de intercambio de información en obra
7.4.2. Reuniones de arranque de obra
7.4.3. Implantación del CDE en obra
7.4.4. Modelos colaborativos en obra

7.5. Control de calidad en inicio de la obra: procesos de escaneado
7.5.1. Proceso de escaneado (opcional)
7.5.2. Visores de escaneados
7.5.3. Procesos de escaneado en inicio y seguimiento de obra
7.5.4. Mapeado de modelos reales vs virtuales
7.5.5. Requisitos BIM de escaneado

Una vez iniciada la ejecución del contrato, la obra comienza a materializarse sobre el terreno. En este momento, el uso de la metodología BIM se apoya en los cimientos establecidos previamente: un Plan de Ejecución BIM (BEP) consensuado, un Modelo de Información del Proyecto (PIM) actualizado y adecuado a la fase constructiva, responsabilidades de modelado definidas para cada agente interviniente, y un Entorno Común de Datos (CDE) plenamente operativo.

Durante esta etapa, el enfoque colaborativo y la gestión digital de la información alcanzan su máxima expresión. El adjudicatario principal despliega los usos BIM orientados a obra, tales como el control de cambios y calidad (a través de registros fotográficos, informes y evidencias documentales), la gestión de la logística y medios auxiliares, o la planificación 4D y el control económico 5D, vinculando el modelo a mediciones, certificaciones y presupuestos actualizados. Además, se incorporan herramientas para simulaciones de procesos, fabricación (DFMA), control ambiental, y el uso de tecnologías emergentes como la Realidad Extendida o la Inteligencia Artificial.

El CDE, en esta fase, no solo actúa como repositorio de información, sino que incorpora funcionalidades específicas para el seguimiento y control de ejecución. Listados de control, fichas de calidad, seguimiento de materiales y clasificación de evidencias gráficas, permiten generar trazabilidad continua y mantener la información estructurada, fiable y accesible. Esto repercute directamente en la reducción de errores, mejora del control técnico, y optimización del tiempo de respuesta ante incidencias.

El modelo PIM evoluciona de forma progresiva conforme avanzan los trabajos, reflejando los cambios ejecutados y sirviendo como fuente única de información. Esta evolución permite preparar el modelo As-Built desde etapas tempranas, anticipando los procesos de validación, revisión y entrega. La correcta actualización del modelo garantiza que se cumplen los requisitos de información definidos por el adjudicador y sienta las bases para su transición hacia el Modelo de Información del Activo (AIM), preparado para integrarse en los sistemas de gestión del mantenimiento (GMAO) y otras plataformas digitales.

Hacia el final de la obra, el uso de BIM facilita la entrega estructurada del activo construido: repasos, verificación de calidades, comprobaciones de instalaciones, manuales de uso y puesta en marcha. El modelo final constituye una representación digital fiel de lo construido y es clave para asegurar la continuidad en la gestión del ciclo de vida del activo. En esta etapa, también pueden contemplarse procesos de migración o sincronización de datos desde el CDE a otros entornos o bases de datos corporativas del cliente.

Objetivos

El objetivo general de este módulo es comprender las especificidades de la gestión de la información en las etapas de ejecución de obra y as-built, desde la definición de los requisitos hasta la revisión del modelo de información desarrollado y entregado al final de la obra.

Los objetivos específicos son:

• Verificar el cumplimiento de los requisitos de información específicos para la creación y mantenimiento del modelo de información del proyecto (PIM) durante la fase de ejecución de obra.
• Supervisar el desarrollo del modelo As-Record, validando que refleje fielmente la evolución real de los trabajos ejecutados.
• Revisar la creación del modelo As-Built, asegurando su adecuación a las condiciones finales y su alineación con los requisitos para operación y mantenimiento.
• Aplicar usos BIM en obra, como el control de cambios, certificaciones, logística, presupuestos, fabricación (DFMA) y simulaciones.
• Gestionar el control de calidad mediante herramientas BIM, incluyendo listados de control, trazabilidad de materiales, evidencias gráficas y protocolos de validación en el CDE.
• Organizar y estructurar la información en el Entorno Común de Datos (CDE), garantizando su accesibilidad, trazabilidad y control de versiones durante toda la obra.
• Preparar la transición del modelo PIM al modelo AIM, verificando que se cumplen los requisitos del adjudicador y que está listo para su integración con sistemas GMAO.
• Supervisar la entrega final del modelo y documentación digital, contemplando la migración de datos y la puesta en marcha del activo construido.

CONTENIDOS

8. Gestión de información en ejecución de obra y As-built

8.1. Modelo As-record
8.1.1. Validación y actualización del modelo
8.1.2. Implicaciones con del proceso tradicional

8.2. Usos BIM en obra principales
8.2.1. Estudio de la definión del proyecto/soluciones constructivas
8.2.2. Medios auxiliares
8.2.3. Control de calidad en obra
8.2.4. 4D planificación avanzada
8.2.5. 5D mediciones y presupuestos (costes)

8.3. Usos BIM en obra secundarios
8.3.1. Validación de normativa
8.3.2. Fabricación digital
8.3.3. Simulación de personas y vehículos
8.3.4. Replanteo digital
8.3.5. Uso de IA en obra

8.4. Control de ejecución de obra: Plataformas avanzadas
8.4.1. Control de documentos de obra
8.4.2. CDE funciones específicas de obra (opcional)
8.4.3. Plataformas integradoras

8.5. Modelo As-built
8.5.1. Requisitos de entrega de modelos PIM
8.5.2. Procesos de control final
8.5.3. Entregas de información

Una vez finalizada la obra comienza la fase de Operación y Mantenimiento, que tradicionalmente se ha visto totalmente desconectada de las fases de diseño y de construcción, en el que la gestión del “Modelo de la información del activo” (AIM) es una tarea esencial para la Administración Pública, especialmente en el contexto de la transformación digital y la adopción de metodologías avanzadas como BIM y se enfoca en las mejores prácticas y herramientas para la gestión eficiente de los activos públicos.

El objetivo de la gestión de la información del activo (AIM) es asegurar que todos los datos relevantes sobre un edificio, urbanización o infraestructura, desde su diseño y construcción hasta su operación y mantenimiento, estén disponibles de manera precisa y accesible a lo largo de su ciclo de vida. La implementación de metodologías BIM facilita este proceso, proporcionando un marco estructurado para la captura, almacenamiento y utilización de información detallada sobre los activos.

Es muy importante mantener el enfoque OpenBIM, que promueve la interoperabilidad y la colaboración entre diferentes plataformas y herramientas. Aunque los modelos se reciben principalmente en formatos de Autodesk Revit debido a su amplia implantación en el mercado AECO, la metodología OpenBIM facilita que la información se integre y se utilice eficazmente en diversos sistemas de gestión de mantenimiento asistido por ordenador (GMAO/CMMS), como IBM Máximo, FM Systems Archibus, PcVue, Siemens (Ecodomus) o Prisma.

El primero de los grandes retos es validar la transformación del “Modelo de Información del Proyecto” (PIM) en el “Modelo de Información del Activo” (AIM) , simplificando y parametrizando los modelos para su uso operativo. Aunque este proceso se puede realizar parcialmente en la fase de As-built es conveniente realizar un proceso de supervisión en el arranque de esta fase.

Abordaremos la codificación de elementos, la visualización de modelos con IFC, la integración con sistemas GMAO, los retos y oportunidades BIM-GIS, los avances hacia el Gemelo Digital y el uso de tecnologías emergentes como IoT, analítica de datos y sistemas predictivos para mejorar la gestión de mantenimiento.

OBJETIVOS

Capacitar a los profesionales para implementar y gestionar modelos de información del activo (AIM) según la metodología BIM, asegurando la continuidad informativa desde la fase de diseño-construcción hasta la operación y mantenimiento, con enfoque OpenBIM y cumplimiento normativo.

Los objetivos específicos son:

• Comprender los principios de gobernanza de datos y gestión documental en la fase de operación.
• Establecer los Requisitos de Información del Activo (AIR) vinculados a mantenimiento, sostenibilidad, seguridad y gestión energética.
• Definir los criterios de transformación del modelo de información del proyecto (PIM) al modelo de información del activo (AIM).
• Mantener actualizado el modelo de información del activo.
• Aplicar estándares como IFC y COBie para la interoperabilidad y reutilización de la información.
• Integrar modelos AIM con plataformas de mantenimiento (GMAO) y visualización de datos (GIS, Digital Twins).
• Validar el cumplimiento de entregables BIM para O&M desde el punto de vista del adjudicador.
• Conocer casos reales de implementación en entidades públicas como Interbiak, Junta de Andalucía o Alokabide.
• Reflexionar sobre la transición hacia Gemelos Digitales urbanos y su papel en la planificación y sostenibilidad.

CONTENIDOS

9. Gestión de información del activo

9.1. Introducción a la fase de operación y mantenimiento
9.1.1. Introducción a Facility Management (FM)
9.1.2. Conceptos
9.1.3. Normas
9.1.4. Relación BIM & FM/O&M

9.2. Gestión del modelo de información del activo (AIM)
9.2.1. ISO 19650-3 desarrollo de información en la fase de operación
9.2.2. Requisitos de información del activo (AIR)
9.2.3. El modelo AIM
9.2.4. Usos BIM en O&M
9.2.5. Ejemplo de caso de uso

9.3. Supervisión del modelo AIM
9.3.1. IFC para gestión de activos
9.3.2. Visualización y consultas del modelo
9.3.3. Validación del requisitos

9.4 Interoperabilidad y software
9.4.1. Módulos y funcionalidades generales
9.4.2. Tipos de tecnologías

9.5. Actualización continua del modelo
9.5.1. Interoperabilidad entre sistemas BIM-GIS-TCR
9.5.2. Geoportales y software de integración
9.5.3. Normativa de referencia
9.5.4. Ejemplo de estrategia de integración BIM-GIS: Interbiak
9.5.5. Gemelo Digital / Digital Twins (DT)

• Transformación Digital
• Marco legal y estándares
• Capacidades de las organizaciones
• * Implantación BIM en organizaciones (opcional y complementario)

• Fundamentos de trabajo en el software de autoría Autodesk Revit
• Introducción a los procesos de trabajo en Revit
• Proceso general de modelado
• Entrada de datos (importación)
• Gestión del modelo de Revit
• Salida de datos (planos)
• Salida de datos (exportar)

• Introducción al proceso de supervisión y control de calidad
• Sistemas de control externo  (adjudicador)
• Comunicaciones incidencias: BIM COLLABORATION FORMAT (BCF)
• Sistemas de control interno (adjudicatario)
• Optimización de la supervisión

• Gestión colaborativa de la información
• Concepto y selección de CDE
• Gestión básica del CDE
• Fin de la fase de desarrollo: cierre del proyecto

• Requisitos de información en fase de obra
• Antes de iniciar la obra: modelo de ejecución
• Inicio de la obra
• Gestión colaborativa en fase de obra
• Control de calidad en inicio de la obra: procesos de escaneado

• Modelo AS-RECORD
• Usos BIM en obras principales
• Usos BIM en obra secundarios
• Control de obra: CDE y plataformas integradoras
• Modelo AS-BUILT

• Transformación Digital
• Marco legal y estándares
• Capacidades de las organizaciones
• * Implantación BIM en organizaciones (opcional y complementario)

• Esquemas de gestión de la información BIM
• Inicio de la gestión de la información: evaluación de necesidades
• Etapa de licitación: petición de ofertas
• Etapa de licitación: presentación de ofertas
• Etapa de contratación: adjudicación
• Etapa de contratación: movilización
• Etapa de producción de la información y fin de desarrollo

• Gestión colaborativa de la información
• Concepto y selección de CDE
• Gestión básica del CDE
• Fin de la fase de desarrollo: cierre del proyecto

• Transformación Digital
• Marco legal y estándares
• Capacidades de las organizaciones
• * Implantación BIM en organizaciones (opcional y complementario)

• Esquemas de gestión de la información BIM
• Inicio de la gestión de la información: evaluación de necesidades
• Etapa de licitación: petición de ofertas
• Etapa de licitación: presentación de ofertas
• Etapa de contratación: adjudicación
• Etapa de contratación: movilización
• Etapa de producción de la información y fin de desarrollo

• Introducción al proceso de supervisión y control de calidad
• Sistemas de control externo  (adjudicador)
• Comunicaciones incidencias: BIM COLLABORATION FORMAT (BCF)
• Sistemas de control interno (adjudicatario)
• Optimización de la supervisión

• Gestión colaborativa de la información
• Concepto y selección de CDE
• Gestión básica del CDE
• Fin de la fase de desarrollo: cierre del proyecto

• Requisitos de información en fase de obra
• Antes de iniciar la obra: modelo de ejecución
• Inicio de la obra
• Gestión colaborativa en fase de obra
• Control de calidad en inicio de la obra: procesos de escaneado

• Modelo AS-RECORD
• Usos BIM en obras principales
• Usos BIM en obra secundarios
• Control de obra: CDE y plataformas integradoras
• Modelo AS-BUILT

• Transformación Digital
• Marco legal y estándares
• Capacidades de las organizaciones
• * Implantación BIM en organizaciones (opcional y complementario)

• Esquemas de gestión de la información BIM
• Inicio de la gestión de la información: evaluación de necesidades
• Etapa de licitación: petición de ofertas
• Etapa de licitación: presentación de ofertas
• Etapa de contratación: adjudicación
• Etapa de contratación: movilización
• Etapa de producción de la información y fin de desarrollo

• Fundamentos de trabajo en el software de autoría Autodesk Revit
• Introducción a los procesos de trabajo en Revit
• Proceso general de modelado
• Entrada de datos (importación)
• Gestión del modelo de Revit
• Salida de datos (planos)
• Salida de datos (exportar)

• Inicialización de un proyecto
• Configuración de estructura del modelo
• Estrategias de objetos BIM
• Estrategias de producción por disciplinas
• Control de la información
• Entregas de modelo de información
• Proceso de mediciones en proyecto

• Introducción al proceso de supervisión y control de calidad
• Sistemas de control externo  (adjudicador)
• Comunicaciones incidencias: BIM COLLABORATION FORMAT (BCF)
• Sistemas de control interno (adjudicatario)
• Optimización de la supervisión

• Gestión colaborativa de la información
• Concepto y selección de CDE
• Gestión básica del CDE
• Fin de la fase de desarrollo: cierre del proyecto

• Requisitos de información en fase de obra
• Antes de iniciar la obra: modelo de ejecución
• Inicio de la obra
• Gestión colaborativa en fase de obra
• Control de calidad en inicio de la obra: procesos de escaneado

• Modelo AS-RECORD
• Usos BIM en obras principales
• Usos BIM en obra secundarios
• Control de obra: CDE y plataformas integradoras
• Modelo AS-BUILT

• Transformación Digital
• Marco legal y estándares
• Capacidades de las organizaciones
• * Implantación BIM en organizaciones (opcional y complementario)

• Esquemas de gestión de la información BIM
• Inicio de la gestión de la información: evaluación de necesidades
• Etapa de licitación: petición de ofertas
• Etapa de licitación: presentación de ofertas
• Etapa de contratación: adjudicación
• Etapa de contratación: movilización
• Etapa de producción de la información y fin de desarrollo

• Fundamentos de trabajo en el software de autoría Autodesk Revit
• Introducción a los procesos de trabajo en Revit
• Proceso general de modelado
• Entrada de datos (importación)
• Gestión del modelo de Revit
• Salida de datos (planos)
• Salida de datos (exportar)

• Introducción al proceso de supervisión y control de calidad
• Sistemas de control externo  (adjudicador)
• Comunicaciones incidencias: BIM COLLABORATION FORMAT (BCF)
• Sistemas de control interno (adjudicatario)
• Optimización de la supervisión

• Gestión colaborativa de la información
• Concepto y selección de CDE
• Gestión básica del CDE
• Fin de la fase de desarrollo: cierre del proyecto

• Requisitos de información en fase de obra
• Antes de iniciar la obra: modelo de ejecución
• Inicio de la obra
• Gestión colaborativa en fase de obra
• Control de calidad en inicio de la obra: procesos de escaneado

• Modelo AS-RECORD
• Usos BIM en obras principales
• Usos BIM en obra secundarios
• Control de obra: CDE y plataformas integradoras
• Modelo AS-BUILT

• Introducción a BIM y sistemas GMAO
• Gestión del modelo de información del activo (AIM)
• Interoperabilidad modelo – GMAO
• Interoperabilidad BIM-GIS-CIM
• Actualización continua del modelo

• Esquemas de gestión de la información BIM
• Inicio de la gestión de la información: evaluación de necesidades
• Etapa de licitación: petición de ofertas
• Etapa de licitación: presentación de ofertas
• Etapa de contratación: adjudicación
• Etapa de contratación: movilización
• Etapa de producción de la información y fin de desarrollo

• Gestión colaborativa de la información
• Concepto y selección de CDE
• Gestión básica del CDE
• Fin de la fase de desarrollo: cierre del proyecto

• Requisitos de información en fase de obra
• Antes de iniciar la obra: modelo de ejecución
• Inicio de la obra
• Gestión colaborativa en fase de obra
• Control de calidad en inicio de la obra: procesos de escaneado

• Modelo AS-RECORD
• Usos BIM en obras principales
• Usos BIM en obra secundarios
• Control de obra: CDE y plataformas integradoras
• Modelo AS-BUILT