En esta tercera entrada correspondiente a la serie de webinars sobre experiencias y reflexiones del BIM aquí nos vamos a centrar en el entorno del proyecto a nivel de gestión, de desarrollo y de relación con el cliente, para poder tener controlado todas e individualmente cada variable en la fase de Ejecución y de Preconstrucción.

Adolfo Gerodetti Vargas, arquitecto y consultor BIM de ModelArk, aporta su valiosa experiencia para enriquecer nuestra metodología de trabajo.

Fase de Pre-construcción en un proyecto de viviendas y sus problemáticas

Analizaremos un proyecto de viviendas pequeñas, centrándonos en el enfoque de ejecución desde las instalaciones, usando métodos visuales y herramientas simples. Inspirado por Razvan Gheorghiu Holban.

Se debatió sobre la automatización en la fase de proyecto en ejecución y se concluyó que es ideal, considerando la complejidad. Es mejor ajustar una herramienta existente que crear una nueva.

¿Modelar o no? Una de las grandes dudas en los proyectos

Una de las incertidumbres que se plantea siempre una constructora o una ingeniería es si se modela o no. Ante esta cuestión, tenemos que analizar tres escenarios diferentes que nos podemos encontrar: si el proyecto está en CAD, está en un nivel determinado de BIM o que está en un nivel perfecto de BIM.

La mejor forma de poder resolver este gran paradigma sería hacer ese modelado antes de la fase de construcción, porque con ello vas a tener una mejor calidad de la información antes de empezar a construir, habiendo otros motivos como la sencillez que tiene de realizar un modelado y el otro sería  porque nos va a dar una información muy valiosa, como es el esqueleto de todo el edificio.

Otra cuestión que va a depender de que se haga esto, va a ser dependiendo del  tipo de proyecto, porque si tenemos un proyecto como el que vemos a continuación, de geometrías complejas, la mejor solución va a ser la de modelarlo.

En este proyecto, gracias a la realización de un informe, se pudieron detectar variaciones de presupuesto de un 20%. Eso conlleva a que se produzca un gran gasto para poder resolver este tipo de problemas. Por tanto, si se hiciese un modelizado, todo este problema se podría ahorrar, ya que podría corregir con antelación los problemas que se me pudiesen presentar.

La problemática de no trabajar bien con la metodología BIM

En otra obra, la problemática que se reflejó aquí fue debido a que se trabajó en BIM, pero de una forma tradicional, porque el flujo de trabajo era el mismo, por lo que estaríamos ante el hecho de que si seguimos trabajando de la misma forma, no hemos avanzado nada, y una de las principales causas es el miedo al cambio.

Además, podemos encontrar en algunas obras al realizar una auditoría, errores tan absurdos debido a no hacer bien las cosas, como geometrías imposibles de escaleras que no llevan a ninguna parte. Esto pasa por no trabajar bien en una metodología de trabajo y por hacer las cosas en el último momento, lo que conlleva a que nos encontremos con este tipo de errores.

Soluciones que ayudan en la gestión de proyectos en fase de Pre-construcción

Una de las mejores herramientas que te puede ayudar de forma eficiente en los flujos de trabajo es el BIMcollab ZOOM, en el que puedes revisar modelos IFC y revisar listados bajo estándares sólidos. Como es el caso del plan BIM Chile, que tiene estándares predefinidos dentro del modelo BIM.

Otra fundamental para este tipo de gestiones de proyectos sería Dalux, que se usa de forma sencilla, es intuitiva y tiene una curva de aprendizaje rápido.

Estudio de casos de éxito en proyectos de ejecución en la actualidad

Un ejemplo de caso de éxito es el de la empresa Arpada, que lograron a través de una coordinación de seguridad y de salud dentro del entorno  BIM 360,  un ahorro de más del 15-20% en horas de trabajo, gracias  modificar una parte del flujo de trabajo.

Otro ejemplo y un referente a nivel mundial es el trabajo en BIM del Reino Unido,  que consiguió un ahorro total en el sector basándose en la implementación del BIM global, trabajando en proyectos hospitalarios o en proyectos de infraestructuras de ferrocarriles, generando  en su conjunto  una inversión de miles de millones de libras.

Conclusión

Finalizamos este tema, haciendo una reflexión sobre el análisis de estas problemáticas que nos hemos encontrado y nos podemos encontrar, y en la necesidad de que tengamos personas gestoras, administraciones públicas y otros cargos para que tomen decisiones o tomen parte en este trabajo, para que los que nos dedicamos a este sector podamos innovar y mejorar en la forma de trabajar.

En la siguiente entrada veremos la parte que corresponde a la fase de la obra, dónde veremos un caso práctico sobre la rehabilitación del hotel Donosti. Además, se hablará sobre un enfoque de la gestión de la información a través de plataformas colaborativas de entrega del activo y de las licitaciones públicas para obras.

Para finalizar os compartimos el material sobre el BIM ejecución y preconstrucción, con el que nos hemos basado para esta entrada del blog:

Aquí os dejamos un índice con los contenidos que vamos a ir desgranando a lo largo de  estas siguientes 4 semanas:

1. Martes, 8 de marzo: Introducción de BIM experiencias y reflexiones
2. Martes, 15 de marzo: BIM Experiencias y Reflexiones aplicadas al Diseño
3. Martes, 22 de marzo: BIM Experiencias y Reflexiones: Ejecución y Preconstrucción
4. Martes, 29 de marzo: BIM Experiencias y Reflexiones: Obra
5. Martes, 5 de abril: BIM Experiencias y Reflexiones: Industrialización y Mantenimiento

Enlaces de interés sobre el BIM ejecución y preconstrucción

• guBIMad Grupo de Usuarios Profesionales BIM de Madrid
• BIM channel
• Diario de un BIM Manager: Q+BIM+GEST

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